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Jungunternehmen

Präsen­tiere dein Unternehmen vor engagierten Investor:innen und knüpfe wertvolle Kon­tak­te. Der «KMU Boost­er» bietet dir die Möglichkeit, Kap­i­tal für den näch­sten Wach­s­tumss­chritt zu gewin­nen und gle­ichzeit­ig von Know-how und einem starken Net­zw­erk zu prof­i­tieren.

Als Jun­gun­ternehmen bewer­ben

Davon profitierst du

Kapitalzugang

Du präsen­tierst dein Geschäftsmod­ell vor engagierten Inve­storen, die die Her­aus­forderun­gen der KMU-Welt bestens ver­ste­hen und mit dir lösen möcht­en.

Netzwerk

Prof­i­tiere vom Zugang zu span­nen­den Unternehmern und Per­sön­lichkeit­en aus der Region.

Know-how

Verknüpfe dich mit Branchenken­nern. Neb­st ein­er Finanzierung kann auch ein Men­tor­ing oder Coach­ing entste­hen.

Reichweite

Nutze die zur Ver­fü­gung ste­hende Zeit, um deine Mes­sage gut ver­net­zten Per­so­n­en aus der Wirtschaft zu präsen­tieren.

Bringe dein Pitch aufs nächste Level

«Hal­lo zusam­men, ich bin Michael und heute erzäh­le ich euch etwas über Kan­inchen.» Kennst du diesen Start in einen Vor­trag noch aus dein­er Pri­marschulzeit? Ver­mut­lich schon. Das Prob­lem: Viele haben sich diese Präsen­ta­tion­stech­niken nie ganz abgewöh­nt. Das Resul­tat sind lang­weilige 08/15 Pitch­es und Präsen­ta­tion – über­all.

Das Start­net­zw­erk bietet Pitch-Train­ings an. Dort lernst du die Grund­la­gen ein­er überzeu­gen­den Präsen­ta­tion und set­zt diese anschliessend in die Prax­is um. Die max­i­male Teil­nehmerzahl liegt bei fünf Per­so­n­en. Alle Infor­ma­tio­nen dazu find­est du in unser­er Kursüber­sicht. 

Anforderungen

Start­phase
Du hast dein Busi­ness bere­its gegrün­det.

Trac­tion

Erste Mark­t­tätigkeit sowie Kun­den­beziehun­gen sind vorhan­den. 

Überzeu­gen­der Busi­ness­plan
Du ver­fügst über ein inno­v­a­tives und erfol­gsver­sprechen­des Geschäftsmod­ell und überzeugst mit starkem Konzept, kom­pe­ten­tem Team sowie nachvol­lziehbarem Mark­t­poten­zial. 

Regionaler Bezug
Jun­gun­ternehmen mit regionalem Bezug zum Thur­gauer oder der Ostschweiz wer­den bevorzugt behan­delt. Unternehmen ausser­halb des direk­ten Einzugs­ge­bi­ets wer­den je nach Pas­sung eben­falls angenom­men.

Ablauf

«KMU Boost­er» ist ein Ver­anstal­tungs­for­mat mit Match-Mak­ing-Funk­tion. Das Konzept ist bewusst ein­fach und effizient gehal­ten.

Phase 1

Bewerbung & Auswahl

Inter­essierte Jun­gun­ternehmen dür­fen sich bewer­ben. Es wer­den davon drei bis fünf aus­gewählt und zum näch­sten Anlass ein­ge­laden.

Phase 2

Pitch-Event (ca. 3 Stunden)

  • Begrüs­sung und Ein­führung
  • Experten­in­put zum The­ma Start­up-Invest­ments
  • Drei bis fünf Pitch­es von Jun­gun­ternehmen
Phase 3

Austausch & Vertiefung

Im Anschluss hast du die Möglichkeit, direkt mit den Investorin­nen und Inve­storen ins Gespräch zu kom­men und Fra­gen zu klären. Kön­ntest du dir eine Zusam­me­nar­beit vorstellen? Dann ist jet­zt der richtige Zeit­punkt, um ein Fol­low-up-Ter­min zu vere­in­baren.

Due Diligence

Due Dili­gence beze­ich­net die sorgfältige Prü­fung eines Unternehmens vor ein­er Investi­tion. Dabei analysieren poten­zielle Investor:innen unter anderem das Geschäftsmod­ell, die Finanzen, den Markt sowie rechtliche und oper­a­tive Aspek­te, um die Chan­cen und Risiken ein­er Beteili­gung fundiert beurteilen zu kön­nen.

So läuft es ab

Investor:innen ver­schaf­fen sich einen Überblick über die finanzielle Sit­u­a­tion des Unternehmens. Dazu gehören unter anderem Umsätze, Kosten, Liq­uid­ität, beste­hende Verpflich­tun­gen sowie die Finanz­pla­nung.

Das Geschäftsmod­ell wird auf seine Plau­si­bil­ität, Nach­haltigkeit und Wach­s­tumsper­spek­tiv­en geprüft. Ein aus­sagekräftiger Busi­ness­plan mit ein­er Finanz­pla­nung für die näch­sten drei bis fünf Jahre schafft dabei eine wichtige Grund­lage.

Neben der Geschäft­sidee spielt auch das Team eine zen­trale Rolle. Investor:innen möcht­en ver­ste­hen, welche Kom­pe­ten­zen, Erfahrun­gen und Stärken die Gründer:innen mit­brin­gen und wie das Unternehmen geführt wird.

Im Fokus ste­hen das Mark­t­poten­zial, die Ziel­gruppe und das Wet­tbe­werb­sum­feld. Entschei­dend ist, wie sich das Unternehmen posi­tion­iert und welchen Mehrw­ert es gegenüber beste­hen­den Ange­boten bietet.

Geprüft wer­den unter anderem die Unternehmensstruk­tur, Verträge, Schutzrechte sowie weit­ere rechtliche Rah­menbe­din­gun­gen. Eine saubere Doku­men­ta­tion schafft Ver­trauen und erle­ichtert den Investi­tion­sprozess.

Wichtige Punkte

Eine Due Dili­gence umfasst sämtliche rel­e­van­ten Bere­iche eines Unternehmens – von den Finanzen über rechtliche The­men bis hin zum Geschäftsmod­ell, Markt und oper­a­tiv­en Prozessen.

Je voll­ständi­ger und struk­turi­ert­er die Unter­la­gen vor­bere­it­et sind, desto effizien­ter ver­läuft der Prü­fung­sprozess. Eine saubere Doku­men­ta­tion erle­ichtert den Investor:innen die Beurteilung des Unternehmens.

Eine trans­par­ente Kom­mu­nika­tion bildet die Grund­lage für eine erfol­gre­iche Zusam­me­nar­beit. Wer­den Infor­ma­tio­nen offen und nachvol­lziehbar bere­it­gestellt, stärkt dies das Ver­trauen poten­zieller Investor:innen.

Während der Due Dili­gence wer­den häu­fig sen­si­ble Unternehmens­dat­en aus­ge­tauscht. Deshalb ist es üblich, ver­trauliche Infor­ma­tio­nen durch eine Ver­traulichkeitsvere­in­barung (NDA) zu schützen.

Vorbereitung

Stelle sich­er, dass deine Finanzun­ter­la­gen voll­ständig und aktuell sind. Dazu gehören unter anderem Jahresab­schlüsse, Erfol­gsrech­nun­gen, Liq­uid­ität­s­pla­nung sowie eine real­is­tis­che Finanz­pla­nung für die kom­menden Jahre.

Halte alle rel­e­van­ten Unternehmens­doku­mente bere­it, beispiel­sweise den Han­del­sreg­is­ter­auszug, Gesellschaftsverträge, wichtige Verträge sowie vorhan­dene Schutzrechte wie Marken oder Patente.

 

Beschreibe klar, wie dein Unternehmen Wert schafft und Geld ver­di­ent. Ein aus­sagekräftiger Busi­ness­plan mit Mark­t­analyse, Wach­s­tumsstrate­gie und Kap­i­talbe­darf bildet dabei die Grund­lage.

Investor:innen inter­essieren sich auch für die Men­schen hin­ter dem Unternehmen. Zeige auf, welche Kom­pe­ten­zen dein Team mit­bringt und wie Ver­ant­wortlichkeit­en im Unternehmen verteilt sind.

Erläutere deine Ziel­gruppe, das Mark­t­poten­zial und dein Wet­tbe­werb­sum­feld. Zeige auf, wodurch sich dein Unternehmen von beste­hen­den Ange­boten unter­schei­det.

Beschreibe den aktuellen Entwick­lungs­stand dein­er Pro­duk­te oder Dien­stleis­tun­gen sowie geplante Weit­er­en­twick­lun­gen. Je konkreter der Nutzen für deine Kund­schaft ersichtlich ist, desto bess­er.

Gib einen Überblick über wichtige Kund:innen, Liefer­an­ten oder strate­gis­che Part­ner. Beste­hende Geschäfts­beziehun­gen und Ref­eren­zen schaf­fen zusät­zlich­es Ver­trauen.

Zeige offen auf, welche Her­aus­forderun­gen beste­hen und wie du diesen begeg­nest. Ein real­is­tis­ch­er Umgang mit Risiken ver­mit­telt Pro­fes­sion­al­ität und stärkt die Glaub­würdigkeit.

Spe­ichere alle rel­e­van­ten Doku­mente über­sichtlich an einem zen­tralen Ort, beispiel­sweise in einem dig­i­tal­en Daten­raum oder Cloud-Ord­ner. So kön­nen Investor:innen effizient auf die benötigten Infor­ma­tio­nen zugreifen.

Bere­ite dich darauf vor, dein Unternehmen im Detail zu erläutern. Wer seine Zahlen, Strate­gie und Zukun­ft­spläne sich­er erk­lären kann, schafft Ver­trauen und hin­ter­lässt einen pro­fes­sionellen Ein­druck.

Bewerbung

Bewerbe dich über unser Anmelde­for­mu­lar und sende uns dein Pitch-Deck mit. Wir prüfen deine Bewer­bung und entschei­den, ob du die Kri­te­rien für eine Teil­nahme an «KMU Boost­er» erfüllst.

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